深圳市華億鋼材有限公司積累多年鋪路鋼板出租經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力雄厚。產(chǎn)品涵蓋鐵路、土方、隧道、輕軌、地鐵、墊車過路板等其他各大型建筑項(xiàng)目。本公司專業(yè)出租“鋪路鋼板”。我司在業(yè)界久負(fù)盛名，曾參與工程案例：與萬科和碧桂園、武廣，恒大，廣州南站，中交等公司司，中鐵等各大型項(xiàng)目部分標(biāo)段的施工。

    鋼板出租的用途和市場前景又是怎樣的，其主要都是使用在土方堆積以及工地便道和道路實(shí)行等進(jìn)行加固等用途，專業(yè)工地墊路鋼板出租，特別是在一些橋梁建造和房屋建筑等方面都有著很大的作用，在一些車輛和機(jī)械器件等構(gòu)件當(dāng)中都扮演中非常重要的角色，所以它的外表會有金屬的保護(hù)層，雖然也是只有一層，哪里有鋪路鋼板出租，因?yàn)檫@樣能夠很好的保護(hù)鋼材不被氧化，也更加的方便進(jìn)行焊接，這樣為施工的過程能夠帶來一定的便利性。而鋼板出租的前景也能夠很多人帶來一定的好處，也會給很多人帶來財(cái)富，也是互利互贏的事情，所以也會很受歡迎，可以說在未來的發(fā)展前景當(dāng)中還是占據(jù)了一定的優(yōu)勢。

       深圳市華億鋼材有限公司積累多年鋪路鋼板出租經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力雄厚。產(chǎn)品涵蓋鐵路、土方、隧道、輕軌、地鐵、墊車過路板等其他各大型建筑項(xiàng)目。本公司專業(yè)出租“鋪路鋼板”。我司在業(yè)界久負(fù)盛名，曾參與工程案例：與萬科和碧桂園、武廣，恒大，廣州南站，中交等公司司，中鐵等各大型項(xiàng)目部分標(biāo)段的施工。

前鋼管租賃行業(yè)的3種模式缺點(diǎn)也比較明顯：1小規(guī)模經(jīng)營模式（1）只能承接小的業(yè)務(wù)

而小的業(yè)務(wù)往往都是小的建筑施工企業(yè)承包或者小的勞務(wù)公司完成，對于租金回收、租賃材料的安全性都是很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2014年到2016年，中國差不多有20%左右的租賃企業(yè)因經(jīng)營不善退出了市場，這是主要原因。

（2）出租率低

為了保持企業(yè)的正常運(yùn)行，每個企業(yè)都要留有一定的庫存材料，一般4000噸以下的企業(yè)，至少要留400噸左右，也就是出租率在90%，比起規(guī)模大的企業(yè)出租率偏低。

3）場地費(fèi)用居高不下

麻雀雖小五臟俱全，再小的企業(yè)，場地門衛(wèi)、餐鈑管理員是少不了的。場地利用率不高，材料少時空著，材料多時堆不下。

（4）場地管理人員難以滿足發(fā)展要求

收發(fā)材料人員、鋼管扣件整理人員，無法滿足要求，空的時候覺得養(yǎng)工人沒有用，還要發(fā)包底工資，忙的時候工人又不夠，時而會出現(xiàn)工人坐地起價(jià)的事情，老總經(jīng)?？嗖豢把浴?

（5）行業(yè)間信息溝通不暢

租賃企業(yè)間調(diào)撥材料信息不暢通，材料借來還去的人工整理費(fèi)、上車費(fèi)、下車費(fèi)、運(yùn)費(fèi)居高不下，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（6）計(jì)劃性不周詳

承接業(yè)務(wù)計(jì)劃性不強(qiáng)，有時候會因材料供應(yīng)不上，面臨施工企業(yè)索賠的風(fēng)險(xiǎn)。

       深圳市華億鋼材有限公司積累多年鋪路鋼板出租經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力雄厚。產(chǎn)品涵蓋鐵路、土方、隧道、輕軌、地鐵、墊車過路板等其他各大型建筑項(xiàng)目。本公司專業(yè)出租“鋪路鋼板”。我司在業(yè)界久負(fù)盛名，曾參與工程案例：與萬科和碧桂園、武廣，恒大，廣州南站，中交等公司司，中鐵等各大型項(xiàng)目部分標(biāo)段的施工。

    大倉儲經(jīng)營模式的優(yōu)勢由于鋼管自動分揀機(jī)（扣件計(jì)數(shù)機(jī)）的成功應(yīng)用，使得鋼管租賃行業(yè)出現(xiàn)一種全新的經(jīng)營模式－－大倉儲經(jīng)營模式。這種模式既解決了小規(guī)模企業(yè)的不足，又克服了有限公司、托管式經(jīng)營的弊端，其優(yōu)勢如下：

1規(guī)模化效應(yīng)明顯各小規(guī)模租賃企業(yè)在相對獨(dú)立的情況下，形成規(guī)?；?jīng)營，產(chǎn)生規(guī)?；?yīng)。如果把有限公司模式稱之為聯(lián)邦式的說，那么大倉儲模式就是邦聯(lián)式。對外能承接大的業(yè)務(wù)，比如中字頭、鐵字頭、建工類等的施工企業(yè)，一舉改變了小規(guī)模企業(yè)租金回收、租賃材料的安全性的問題。2大大提高出租率如10家4000噸的小規(guī)模企業(yè)集合在一起有4萬噸鋼管，日常庫存保持在2000噸即可，出租率至少在95%以上。出租率提高5%，按目前100元/噸/月的租金，每年為企業(yè)凈增收益308萬元（按10個月計(jì)算租費(fèi)、扣件租費(fèi)按0.01元/只、天）3節(jié)省場地費(fèi)用包括：場地門衛(wèi)、餐飯管理員由20人（按10家小規(guī)模企業(yè)，每家2人計(jì)算）減少為4人，每月節(jié)約人工成本8萬元（每人按5000元工資計(jì)算），每年節(jié)約96萬元。同時場地的利用率提高，同樣面積的堆場，可以調(diào)劑更的材材料。